哈佛商学院的弗朗西斯

arfanks93

那些人建议我们如何做出更好的决定。另一个帮助我们确保我们不会让我们的决定偏离轨道或我们自己偏离目标。希斯兄弟在他们的果断一书中列举了四个主要原因所有这些原因都与人类的共同特征有关为什么我们会做出错误的选择以及如何避免这样它们是问题的狭隘框架使我们错过了选择确认偏见导致我们过分相信确认决策的信息而忽略其他信息决策过程中注入短期情绪我们做。

自然地表现出对未来的过度自信顺便说一下这可能只是世界上某些文化所特有的。他们建议我们这样做在表述时强调和而不是或从而拓宽我们的选择通过与更客观的同事一起审查或进行小测试 阿富汗 WhatsApp 号码列表 来验证现实假设通过从他人的角度看待决策或关注决策的长期影响来寻求拉近距离的方法通过对结果设定限制来做好犯错的准备类似于股票交易中的止损指令。卡吉诺在她的著作中引用了她自己和同事的研究结果警告我们三种类型的力量会破坏我们的决策来自内部的力量来自我们的关系的力量和来自外部的力量。





其中一些来自内部的因素包括对自己的不准确且经常夸大的看法导致我们在错误的时间不恰当地对待建议传染性情绪以及采取过于狭隘的关注点的倾向。性因为生活本身就充满了不确定性我们必须根据经验做出判断并抱有最好的希望很多时候我们的直觉可能被证明是正确的也很多时候它们可能证明我们是错误的当然我们必须使用过去的数字和统计数据和预测但判断直觉不能完全抛弃看看世纪的世界正在发生什么很多人可能无法针对现状做出客观的决定或选择。